年薪十万以上有些什么工种?什么行业?

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毫无疑问人们会回答:房地产啊、教育啊、汽车啊、能源啊、IT数码产品啊。显然这样的回答毫无意义,因为绝大多数商人既然已在船上,就不大容易改行跳上另外的贼船;何况这些“最赚钱的生意”仅仅是使从业者更有可能赚钱而已。

我们要的是这个问题的现实意义:怎样才能让商人在他们所从事的行业中赚到比别人更多的钱?因为,这是每个生意人的毕生梦想。

这个问题的正确答案应该是:“资金周转快的生意最赚钱。或者说,在同行业中你的资金周转比别人更快,你就最赚钱。”其实生意无不如此,一旦从事了某个行业,目标客户群就固定了,此时你日思夜想、视同生命般重要的核心问题就应该是:如何将东西卖得更快?因为每周转一次,你才能达到企业经营的根本目的——赚钱。你周转得越快,赚的钱才越多。

快速周转,时代使然。商品短缺时代,“囤积居奇”发大财,然而今天谁这样做,谁就是“傻根”;在商品过剩现金为王的今天,最重要的发财手段就是在产品更新换代之前“快速出手,多多出手”,其中最有效的是:低价格。

过去,最有效的赚钱手段是卖高价——提高利润率。今天,最显著的赚钱手段已变成卖低价——提高周转率。过去利润高但是最终赚钱少,因为卖得少;今天利润低但是最终赚钱多,因为卖得多。价格战曾经备受责难,那是因为它损害了尚未开窍的、遵循传统利润模式的别的厂商的利益,但毫无疑问却受到了钞票最热烈的追捧。

“转=赚”,这是这个时代最重要的商业特征。

“赚=转”,是这个时代越来越多暴富者遵循的商业准则。

当然,不同行业有不同的周转方式和周转周期。房地产几年才能交差,保暖内衣以一年为期,餐饮业则要求每天达到多次翻台率,以月为周期的行业更是数不清楚。你可以提高生产率降低成本加快周转如格兰仕;可以提高品牌含金量刺激购买实现周转如海尔;你可以扁平化如美的;可以零库存如戴尔;也可以像联想用ERP。总之在这个“快鱼吃慢鱼”的时代,你必须殚精竭虑,必须食不甘味,必须为改变资金周转率有所作为。

如果说企业的本质是执行,那么生意的本质就是周转。事实上执行和周转都是一种技巧,是技巧就有千变万化。那么,想办法用更好的技巧让它们转得更快吧,美国GE的杰克.韦尔奇在思考这个问题,中国偏远乡镇上卖干副瓜果的小摊小贩也在为这个问题犯难。从这个角度而言,韦尔奇和小摊小贩们的生意本质相同,他们有着同样的商业才智,也面对着同样亘古不变的商业难题。

那么,除了低价,资金究竟怎样才能转得更快?

(一)

一沙一世界。

一些看似微不足道的小生意,往往蕴含着商业世界最大的真理。

台湾宏碁电脑董事长施振荣在少年时代,曾经帮着母亲卖鸭蛋和文具。鸭蛋3元1斤,只能赚3角,只有10%的利润,而且容易变质,没有及时卖出就会坏掉,造成经济上的损失;文具的利润高,做10元的生意至少可以赚4元,利润超过40%,而且文具摆着不会坏。看起来卖文具比卖鸭蛋赚钱。

但事实上,施振荣后来讲述经验说,卖鸭蛋远比卖文具赚得多。鸭蛋虽然利润薄,但最多两天就周转一次;文具虽然利润高,但有时半年甚至一年都卖不掉,不但积压成本,利润更早被利息腐蚀一空。鸭蛋利薄多销,所以利润远远大于周转慢的文具。施振荣后来将卖鸭蛋的经验运用到宏?,建立了“薄利多销模式”,即产品售价定得比同行低,虽然利润低,但客户量增加,资金周转快,库存少,经营成本大为降低,实际获利大于同行。

施振荣母子卖鸭蛋的门道,背后有着商业的一个普遍定理:资产收益率=利润率×周转率。少年施振荣的商业才智就体现在,他能够同时考虑利润率和周转率。

(二)

但是许多中国人却没有这样的商业才智,他们往往会问:“什么样的生意最赚钱?”无疑他们都把眼睛盯在了利润率上而忽视了周转率,即集中在了利润空间大的项目(行业)上。但利润率大的项目,往往会因价高而周转较慢,此时资金一旦不能良性地、快速地周转起来,终端零售商自己不但会被库存压,而且整个产业链也会发生危机。

何伯权时代的乐百氏,就曾经遭遇过这样的灾难。1997年何伯权决意从果冻市场分一杯羹。8月份乐百氏果冻上市初期市场反应果真热烈,销售渠道一片急呼:要货!要货!1998年春节前后,市场似乎到了疯狂的顶峰,一个省区往往几十个车皮地要货。何伯权头脑发热了,马上扩大产能,生产线从2条增加到4条、6条、8条。等生产线上的48台机器全部安装完毕投产之时——终端突然全面宣告滞销!原有的乐百氏果冻全拥挤在渠道里,并没有到消费者手中。正常的资金周转没能形成,乐百氏很快掉进了甜蜜的“果冻漩涡”,市场迅速垮掉。数亿资金,血本无归。

为什么会出现这种情况?

显然,这是另一种版本的“啤酒游戏”。著名的“啤酒游戏”很清楚地告诉了人们,整个产业链上的资金,是如何被积压在库存里周转不灵的:

零售商发现一种“情人啤酒”好卖,于是加大了每周一次的报给批发商的要货量。但批发商向制造商要求增加发货,要4周以后才能得到满足(因制造商扩大生产需要时间)。于是,零售商在这等待的5周里,不断地心急火燎地增加要货。此时,批发商会误认为终端热销,于是他会头脑发热成倍地放大向制造商的要货量,此时制造商也会躁动不安地认为终端旺销,于是他也极大地放大产能,扩大产量。整个产业链被一种逐级放大的错误信息刺激得热火朝天。最后货大量压到终端之时,零售商才会发现市场的实际需求,竟然只有自己堆积如山的库存的一小部分!此时他会突然停止要货,但批发商的库存早已多少倍地增加,而制造商还正在日夜不停地加速生产呢!

——最后的结局是,整个产业链上的流动资金,都变成了可怕的“沉沦资本”,变成了没人要的“货”而不能周转,厂家、商家,全都亏本。

乐百氏果冻之败,就败在“信息逐级放大”效应导致的库存积压上。

同样的原因,使中国家电行业哀鸿遍野。2004年全国空调库存超过800万台,整个行业库存沉淀的资金在120亿元以上,有人由此预言,这样的库存必然导致大量的企业资金链断裂。果不其然,2004年空调品牌比2003年减少了近90个,而且每一个倒闭的品牌背后都陪葬了大量的经销商。所以美的信奉一句话:“宁可少卖,不多库存。”

库存一多,资金周转就会减慢。

库存再多,资金周转就是做梦。

(三)

我们认为,不同的生意本质其实都是一样的。对施振荣如此,对何伯权也是如此,那就是透过迷乱表象抓住周转实质。然而大多数人对周转又如此漠然,以至权威专家程晓华多次大声疾呼:“这是大多数企业最容易忽视,但恰恰又是非常关键甚至是致命的一个问题!”

今天,资金周转率的竞争已经成为现代商业竞争的核心,所以你必须时刻清醒地知道:第一,你有多少钱每天躺在仓库里睡大觉?库存资金的有效利用率是多少?第二,你的资金每年周转多少次?每周转一次,你的收益有多大?

一句话:怎样才能让你的资金周转得更快?这已成为一个历史性命题。

7天一次的超高速库存周转,使其大赚钞票;库存超过7天,产品立即处理掉。“IT产品永远在跌价。如果货物3个月没卖掉,那就是损失;如果7天卖掉,就能卖到最好的价格、最好的利润。”

周转讲究的是速度。陆地上速度最快的是“磁悬浮列车”。

速度,也正是宏图三胞最为诱人的绝杀秘技。成立仅3年、总部位于南京的宏图三胞在华东拥有35家分店,营业额高达25亿元,成为中国最大的IT零售卖场。2004年7月,创造了7天零售额超过1.2亿元的业界奇迹!一骑绝尘,将所有傻了眼的竞争对手远远抛在身后。

宏图三胞究竟以什么样的方法,实现了比竞争对手更快的周转?

众所周知,传统电脑城遍布天下。它们都是宏图三胞最大的竞争对手。

但是电脑城采取的模式往往是租赁制,即电脑城只提供场地,而产品和物流由租赁的经销商自行解决。在这种模式下,单打独斗的各个经销商很难形成规模效应,其在物流方面也缺乏话语权。散乱的经营最终使厂商、电脑城、经销商、消费者四方的利益,都难以得到真正满足。

而宏图三胞却不一样,它将自己定位为大型终端零售商,整个卖场自己经营。宏图三胞选择这样的定位,是因为多年以来,以沃尔玛、家乐福、国美、苏宁为代表的强势渠道已经成为一种质量和信誉的品牌象征,对终端市场有着巨大的号召力和影响力。同样,IT厂商如果想要进入华东市场,就无法忽略宏图三胞35家强势连锁卖场一手揽尽重点市场的巨大控制力。此时厂商已别无选择,要进入市场,就必须进入宏图三胞。

战略定位不同导致规模效应不同,最终宏图三胞获得的规模利益是:

①厂家供货量大、价格低。这是宏图三胞以比竞争对手更低的价格加速周转最重要的条件;

②更加优惠的账期。现金持有量大大增加,现金周转更加良性;

③产品买断。巨大的销售量让厂家愿意让宏图三胞独家销售其新产品;

④产品特供。由宏图三胞向厂家定制的特有产品。

这些利益,传统电脑城里面的经销商都不可能获得,当他们的产品卖不动的时候,宏图三胞已经不知周转多少次了。

仅仅是因为决策者战略定位不同,两种业态就有了完全不同的命运。

安利直销人员,经销商请进

代序:

向你致敬,谢了如此好的文章。。。希望可以将很多正在安利陷阱边沿徘徊的人拉回来,拯救更多的人和家庭。

上帝似乎和我们开了个不大不小的的玩笑,他告诉我们人生的目的地,却拒绝给我们地图。于是在上帝慈祥而狡黠的目光下,我们在人生的莽原上无助地跋涉。在跋涉的行程中,我们都有这样的感觉:最为辛苦的并非路程本身,而是在路上我们永远不知道是否选对了方向

—— 这段话献给那些从事了多年安利的朋友和将要从事安利的朋友!

一位安利人给我发来的一封信:

我出来的时候告诉自己,不要怕,什么都不要怕,自己造下的孽自己去面对,大胆地去面对,所以我一直都好自信,永远给人一脸的阳光,可有谁知道我的内心有多少的痛苦啊,我没有朋友了,没有亲人了,没有恋人了,没有工作了。。。该失去的失去了,不该失去的也失去了,面对这我一直没有哭过,可今天我坐在网吧里对着电脑,看着这文章,听着这音乐,我泪水不停地流,以前的美好片段一遍遍在脑海程现,可是不可能有了,不可能了。。。。。给我机会我原去惩救一切需要惩救的人!!!!

(海子注:不是你造下的孽,而是安利传销这种邪恶的模式对人类造下的孽)

一位安利人的悔恨:

红磊哥,最近过的还好吗?我在江苏工作,我要告诉你,我已经重新开始了,不再过那种虚无缥缈的生活了,早已经走出那段我人生中最耻辱的一段历史,让它过去吧,我已经重新开始,凭自己的辛勤劳动吃饭。我知道我错了!!!!!!!!!!!!!!!!!

我现在只想说,我对不起我所有认识我和我认识的人,对不起我我的父母,亲人,朋友,同学,那些所有关心我的人,我辜负了所有人对我的期望,以前错的太多太多了。我见到我所有我认识的人我都会跟他说,布永杰已经知道做错了,对不起所有的人。

我已经重新开始。重新做一个真真的人,找回曾经丢失的自我!永远爱你们的杰!

这是我给我的一个曾经被我用安利骗过的老同学的一封信。

我在安利的2年----真实再现,告诉你我经历的一个真实的安利(1)

正文: 写于2009年5月27日夜。作者:抬头见碧落

看了大家的帖子,忽然想起几年前自己做安利的情况。因为一直没有注册,所以匿名跟了几篇,现在实在忍不住注册了一个账号,把自己在安利里的真实2年历程写下来。希望对大家有些帮助。

我是一定要写出来的。

我做安利,负了12万的债务,失去了亲朋好友的信任,让自己和社会脱节,这些,我不怪任何人,是自己走入歧途,辨别能力不够,以至于白白浪费了金钱和时间。我父亲曾痛心疾首的对我说:你丢掉的钱可以不在乎,可是你失去的时间是多宝贵啊!!!

我只想把自己的具体过程写出来,对于想做安利的新人,也许会起到一个参考作用,在面临和我同样问题的时候,不至于重蹈我的覆辙。

因为我写的都是真人真事,也不希望我现在的安静生活受到骚扰,所以有些人物我只用一个真实的姓,而名字则采用化名。希望大家理解。

我是1977年的,今年33岁,法律专业本科毕业。

确切的说,我是2004年加入安利的。在此之前,我断续的用安利的产品已经有大约四五年,大部分是洗涤用品和一些沐浴洗发品,还有少数的纽崔莱。实事求是的讲,我还是比较喜欢安利产品的,我离开安利有3年多,但是当时也没想到要做安利。让我踏入安利大门的,是我的妹妹。

当时我在一家房产公司工作,月薪加提成,收入每个月大约在6000左右,多的时候,可以达到8000。但是工作强度非常大,而且没有节假日,还需要常年驻外。对于当时还没有男朋友,又喜欢玩闹的我,这份工作让我很痛苦----既舍不得放弃高收入,又不愿意被捆绑在这家公司,一点自己的时间都没有。所以当时,应该说我处在一个犹豫和选择的边缘。这是我当时加入安利的心理基础吧。

2004年我被外派在南方一个小城,相对闭塞。刚到一个新城市,局面很难打开,强大的工作压力和极窄的个人空间让我对这份工作的厌恶达到顶点。这时候我妹妹一个电话,让我看到了未来的希望。她说,你来南京吧,跟我一起做安利。这是一个机会。

在这里,我要介绍一下我的妹妹。她小我三岁,财经专业,本科毕业。从小到大,我们俩的角色经常是互换的。她成熟,理智,聪明;而我,经常是感性,冲动,马大哈,我们在一个城市生活的时候,她读书,我工作,我妈妈打电话都叫她照顾我,我这个当姐姐的,反而是被照顾的对象,呵呵。我们家有什么大事的时候,我父母经常还要问她的意见,所以当她打电话给我的时候,我毫不犹豫相信她的选择。这也许是一种习惯性的信任,再加上,当时,我也确实喜欢安利的产品。

我去南京的时候,她在南京做安利已经4个月了。她是从北方的城市去南京的,在南京除了她的介绍人---她同学吴楠(这个人以后我还要着重介绍)之外,一个认识的人都没有。这种魄力,也让我佩服,更让我觉得她的决定是正确的。而她去了不久,把我的妹夫也叫去了----我妹夫本科毕业,从事IT行业。我当时为了支持她的工作,我每个月买她的产品,上千块甚至几千块的。我当时觉得理所应当,反正我是要用产品的,买别人的不如买自己人的。----这些思想,后来被反复分享,被我的***们认为是非常积极的思想。

当时我虽然是决定要去南京了,但是要放弃一个高薪的职业,去一个陌生的地方,我还是有点忐忑的。我电话问妹妹,你每个月赚多少钱啊?她开始是含糊不答,可是我必须得问清楚这一点,虽然目前这份工作我不满意,但是至少我有不错的收入,我不可能什么都不了解就去吧。收入是我们从事每个行业的时候最关心的,我不能免俗。在我的一再追问之下,她的答案变了几次,有时候说,多劳多得嘛,有时候说,你来看看吧,反正比以前好。

我虽然心存疑惑,但是那是我一直信任的妹妹啊,所以我还是打定主意去追随她了。

能让我这么痛快下决定的,还离不开一本书的激励:《远离贫穷》。我相信很多安利人都读过这本书。这本书是非常有煽动性的。我当时是读了又读,觉得实在太好了。我被那个美妙的前景诱惑了。所以,我决定,辞职!!!

南京,还有我美丽的前途,我来了!!!

有点累了,如果大家有兴趣,我明天继续。

2:燃烧激情上银章 写于2009年5月29日夜

我这里,我还是要补充一下我为什么这么义无反顾的相信安利。也让大家知道,我是如何由一个狂热的虔诚的安利人,慢慢认清楚真相的。

我读大学的时候,曾经接触过直销----雅芳。那时候叫传销。那时候是学生,只办了个卡,还是借同学的,好像是说不是本地户口不给办。没有什么听课,所做的工作就是去宿舍楼里推销产品。我每个月课余时间推销一下,大约一个月能赚100块钱左右,加上雅芳经常搞活动,我还经常赚点赠品,对于当时每个月500元生活费的我来讲,这个收入我已经很知足了。所以我知道,做直销,还是可以赚到钱的。这也是为什么我那么相信安利可以让我成功的原因之一。

在去南京之前,我曾反复的问我妹妹,每个月可以赚多少钱。毕竟要放弃一个高薪的工作,全力从事一个新的行业的时候,我总得对这个行业能带给我多少利润,做一点最基础的了解。妹妹从来不正面回答我,但是由于是亲姐妹,她也不想骗我,总是含糊的说,还不错啊,要么就是说比以前强,最后就说,你先来了解了再说,反正你不会后悔的。

出于对亲姐妹的信任,我没有继续追问下去,而是不顾领导的强烈挽留辞了职,立刻买了去南京的车票。

(不得不说点题外话了。所有的安利人都强调,安利是一家人的事业,是充满亲情的事业,让我们发展我们的家人,我们亲戚朋友,而太多的人就是利用这种亲情的信任,走上一条错误的道路。而实际上,我在安利2年里,接触到的最高级别的2个***,一个男***,他的爱人始终,从来没放弃过她的工作,几乎从不出现在我们面前;而另一个女***,她的爱人同样做着她所鄙视的传统行业,一直,始终)。

到了南京,我得到一个令我非常震惊的信息:我的妹妹,居然已经是银章主任。安利人都知道,OPP里的8000多元的收入,就是银章主任的收入。要知道,她那时候,做安利不过是3个月多!居然做得这么快!而更令我吃惊的是,她是在第一个月就做到了银章主任!!!

我彻底被震惊了,有这么快吗?

我不敢相信,如果真的这么好,她为什么不理直气壮的在电话里告诉我?

我向她求证,我说,你现在做得这么好了吗?每个人都喊她:郭主任,郭老板----她在新街口的正洪大厦里,有一间独立的办公室,真的很有老板的派头。

她说,等你参加了大会之后,你就知道了。

可是我却必须知道,她不得不告诉我真相:这个银章,是她和我妹夫出钱10万买的----因为有个换算率的问题,银章的业绩大约需要10万人民币的。

我和她曾有过如下对话:

我:为什么要花这么多钱买个银章?

她:上得快,进步快,对下面的部门有带动作用。

我:可是这是假的,只是一次性的收入,还是自己的。

她:不要只看到这个收入,你要看到这个收入背后的前景。

我:我不想这样上银章。我想自己做,慢慢发展起来,做一个真正的银章。

她:你这样做,不知道会有多久才做得起来!

我:这怕什么?我相信我可以做起来的。

她:你这样做,没有人有信心跟你做的!周期太长,你的部门会都掉的(安利人称离开安利叫“掉”)。

我:这是假的,下面的部门早晚都会知道的!

她:可以让下面的部门继续上银章啊,你想想,如果你下面的部门都上了银章,你都成钻石了!

。。。。。。

当时的我,总觉得哪里不对劲,但是以我当时的智慧,又怎么能分辨出来呢?尤其是,在此之前,我还被接受了种种“跟进”----也是一个专业术语,大意是做新人的思想工作。

跟进之一:刚到南京,没有片刻休息,我就被带去安利店铺,当时有款面膜上市,大家都在排队抢购。说实在的,除了我在的城市买当时兴起的蜂蜜大麻花需要排队之外,我还真没见过买其他东西需要排队的。这个跟进对我很有效,让我对安利很有信心----后来我才知道,排队抢购的都是自己人,真正安利的顾客,谁能这么狂热呢?而且买回去,大部分都是囤积着。

跟进之二:带我去参观各个“主任”的办公室。我当时心想,真开眼了。在妹妹做安利之前,我买的安利是一个客户的,她一直没怎么跟我讲过安利,这后来都被我同一团队的人嘲笑了数次,说错过了我这样的好苗子。我一直以为安利嘛,就是卖东西,不过是有比较特别的一种奖金分配制度的销售而已。可是看看,每个人都有一间办公室,互相称呼某老板,某主任,真的像是做大生意的样子!

跟进之三:大会。我的***----就是我妹妹,加入安利之后,我得称呼她***----她的***的***,找我谈话,说我运气非常好,有一个非常大的大会,叫成功岭,是具体讲述安利的,我将会看见许多成功人士,他们都已经赚到宝马别墅了----这时候的我,觉得自己太落伍了,简直就像是刚入大观园的刘姥姥,合不拢嘴,目不暇接。

安利大会的煽动性大家是都知道的,结果我就不必说了,开完大会之后,对妹妹的决定非常不赞同的我,也做了一个非常大胆的决定:我要上银章!

这时候,离我辞职不过半个月!

明天我会继续跟大家讲我具体是怎么上银章的,现在扯点零碎的吧。

到南京之后,有几件事情让我不习惯:

第一,我以为安利是卖卖东西,而且是卖日用品和护肤品等,所以穿着应该随意些吧,所以去南京之前,我把我深恶痛绝的职业装全部送人,买了好几套漂亮的休闲装。结果去了南京,发现做安利的人都西装革履,女性都是职业套装,我不得不花好多钱,添置了N套职业套装。----黑,灰,深蓝,是安利人的主要穿着颜色。

第二,我得称呼我妹妹为介绍人,人多的时候,我得称呼她“***”。而且,我不能和她说家乡话,我必须和她说普通话----我们朝夕相处了二三十年,讲了二三十年的家乡方言,你试试和你的父母或者兄弟姐妹忽然换成普通话试试吧。

第三,我不能和我妹妹住一起。她和我妹夫租的是二室一厅,我以为我正好住在小房间,多合适。自己人住一起,生活还好有个照顾,结果,***的***说,***应该保持神秘性,和自己的部门保持距离,所以我们不能住在一起。我不得不出去另租房子。

明天继续说吧,呵呵,想起往事,真是..........太多的情绪,没适当的表情

3:激情澎湃的安利生涯 写于2009年5月30日夜

我觉得我已经无法按顺序逐一写出我的经历和感受了,因为有太多太多,只能写到哪里算哪里吧。好在不是征文比赛,大家能读懂我的意思即可。

说到我上银章了。我是在正式接触安利人半个月左右,就上到了银章的,这个速度,在当时的我们团队,绝对是一个表率的速度,所以在那一时间,我是当时小团队里的风头人物。另外,我还有以下受欢迎的原因:

一:我的学历和阅历,在当时的团队里还算可以的,按当时的说法,就是属于层面相对高的,可以起到一个代表作用

二:我的产品自用关过得好----产品自用,是每个新人都必须面对的。在这里,我想郑重的告诉新人朋友,请一定要慎重自用。如果你非要加入安利,那么自用的时候请你选沐浴露或者碟新用吧,一是经济上考虑,再就是,纽崔莱,雅姿,根本不是传说中那么神奇,短期也绝对见不到什么效果,在考察期的自用,这些毫无用处。

三:安利入门,有一些心态的课程,第一点就是归零的心态。这一点我做的非常好。因为我是真的以一种认真的态度来做这件事情,所以我肯学习。

加入安利的绝大多数人,都是被一种“一夜bao富”和“不劳而获”的思想引导的,这个你绝对不能否认。虽然安利冠以冠冕堂皇的理由,什么保障,什么自由,但是扪心自问,难道大家不是在潜意识都是被这2种思想所诱惑,才放弃以前的积累吗?

但是,我绝对可以说我不是,但是我也不能否认的是,虽然我不是被这种思想引导进安利,却是因为这种思想的渗透,我才坚持在安利呆了足足2年之久。人性中的劣根性,谁都不能避免,我也只是个俗人。

为什么我能理直气壮的说我不是因为这个才进安利,而且也有和我一样的人,是因为,我从一开始,就是抱着去做销售的心态去的。我以前的工作,虽然能带给我高收入,但是,却让我身累心累。而安利,据说是可以努力几年,就可以轻松了----这在当时的我的理解,不叫不劳而获,而是因为我前期努力,后期享受收益----就好比,我买了套房子,收取租金一样。而直到最后,我才明白,所谓的保障,是多么不可靠----以后我会给大家慢慢分析。

我并不是为自己辩解,因为这几年我也是在不停的反省和自我批评中,我之所以不厌其烦把我当时的心态讲的这么详细,是想让大家知道,除了怀有一夜bao富和不劳而获的人的思想,是绝对做不成功安利,象我这样,开始心态端正,乐于付出的人,也同样失败了。为什么呢,大家慢慢看吧。

我当时是抱着吃苦的心态去的,因为销售,尤其是,我以为安利是挨门销售的方式,是一种辛苦的工作。可是,我加入初期,如海绵想吸水的状态,咨询各种销售方法的时候,没人告诉我,包括我的***。她只告诉我:在安利里,销售是最不重要的。可是,如果没有销售,利润何来?我很不解,那什么又是最重要的呢?

是心态!***,所有的***都这么斩钉截铁。

大家都知道安利为什么那么多会议,是需要一步又一步的强化这些心态,坚定大家坚持下去的信念。

而实际上,任何一个企业,其利润和产品的市场占有率是紧密相关的。如果产品不流通,利润从何产生呢?我们只看到每年安利庞大的销售数据,而实际上,又有谁知道,真正在顾客手里的产品是多少?而真正被销售人员积压在手里的产品又有多少?

似乎说跑题了,这一节想告诉大家的是我如何上银章以及我的激情安利生涯的。

我们都是年轻人,没有什么积蓄,我妹妹上银章的钱,是借的我父母还有小姨小舅的。而我的钱,一样来源于他们。小姨小舅都是我们的至亲,一直交往得非常好,对我和我妹妹,要自主创业的想法非常支持----父母和小姨小舅都不知道我们从事的是什么----如果真的是一份阳光行业,那又为何不能光明正大的说呢?呵呵,当时就是看不透----我父母后来知道,想反对也晚了。

我们那个小团队----指的是在某女***领导下的小团队,这位***,以后我会着重介绍----在那2年里,这个连翡翠都没做上去的小团队,出了至少20几个银章----全部都是自己买的,除了其中一位大学老师是靠自己的积蓄,其他的全部人,都是靠借债去上的银章!!!

如果谁再告诉我谁在短时间内做得很好,我是绝对不信的,只会觉得悲哀。因为这些谎言,是一连串的。大家看到以后就会慢慢明白。

上了银章之后,人立马精神很多,很多人都会对我另眼相看----千万别说什么真正的平等,安利里面绝对不存在。安利里存在的更多的绝对服从和绝对的崇拜。安利里流行的话是:第一,***永远是对的;第二,如果***不对,参考第一条。

上了银章的好处还不仅仅如此,银章有专门的银章会议,银章培训,我们可以接触一些更高级别的***,听到一些更“知心”的话。

那一阵,我陷入一种狂热亢奋中。整天梦想着自己以后会怎样,然后疯狂告诉所有的人,我加入了一个非常好的团队,我会有一个非常光明的前途,我有一个非常好的创业机会要和大家分享。

我们基本的生活的:开会。每天睡觉到中午起床----这是因为头天晚上的“会后会”基本持续到半夜2点以后,而个别的骨干,积极分子,更要被跟进到4点以后,所以上午是我们的睡觉时间。

中午午饭之后,我们通常去南京书城,正洪广场,或者附近,找陌生人讲安利,尽量让这个人晚上去参加安利的聚会,听OPP。

然后聚会之后,我们要开会后会,跟进新人;新人走了之后,再自己人交流。。。。。。 每天这样循环

而每个月,在各个城市,都会有各种各样的成功岭,就是大会。会上我们会看到各种“成功人士”----我们更重要的任务,就是拉人去这样的大会,“把他烧热”----我们奔走于各种会议之中,奔走于各个陌生人之中,奔走于各种鄙视之中,而不自知。我们整天忙于拉人,讲OPP,忙于参加各种会议,把自己融化,也试图把别人融化。

很多新人在最开始接触安利的时候,很容易被吸引。是因为安利里有很多光环。比如,加入安利的有很多层面很高的人士,比如大学老师,比如老板,比如公务员;比如:某某人做了一年,就买房买车了;这些,很容易让新人激动和兴奋。而实际情况是如何的呢?

下节给大家讲吧。

4:新人容易被安利人误导的几个点: 写于2009年5月30日夜

新人很容易被安利吸引,是因为安利最初呈现的,是一副非常美丽的画面。但是实际情况又是如何的呢?

一:安利是个美好的事业,平等,自由,充满爱心的----这真的是一个非常非常大的谎言,而我,当初就是冲着这个谎言,才踏入安利的。安利里面绝对不存在平等,更多的是对***的盲目崇拜,和绝对服从。安利人讲究的复制,对***一切的复制,服从,跟随。***说的不管对与错,你都必须听从。新人,若你不信,你就试试吧。

自由,更不可能。进了安利,你就像是被栓了绳的蚂蚱,所有的蹦跶,都离不开这个绳子了。

充满爱心----呵呵,安利人的爱心,只针对本部门----这些,都在我以后的经历中得到验证。

二:安利人里面有很多高端人士。安利人对于自身的定位,通常有2个极端:要么抬高,要么压低。比如说我,是属于被抬高的的那一类。我本来是月薪6000左右,在安利里,我被介绍为:月入过万。我的确是法律科班出身,但是当时,我并没有通过国家司法考试,而安利人对其他人介绍我时,都说我是一个很优秀的律师。一个在莱迪广场租一间店面的小生意人,被介绍为做生意的大老板;一个开一家五金店的,也是自营公司......安利人互相称呼老板,呵呵。

压低比较常见,比如说卖油条的,卖烧饼的,就不多说了。

三:很多人做安利一年,就买房买车。这是个谎言,天大的谎言。安利有奖金制度,自己算算就可以。我真的认识做安利1年多买车的人,还是2个,一个买的是标致307,一个买的是尼桑帕拉丁。这2个安利人买的车,全部是借贷----买标致的,2个月后把车租出去了,实在供不起;而买帕拉丁的那个,2个月之后卖掉了车,之后,他因为借自己部门人的钱,被人闹大,险些闹到法院----后来他跑掉了,把几十万的债务全部留给他女朋友。呵呵,这是后话了。如果对我这个观点存疑的朋友,请仔细观察一下那些自称有钱的安利朋友,看看他们平时穿的衣服,吃的饭,消费的奢侈品。请找他们要近半年的安利收入表来看看吧。

四:安利是个有保障的事业。还有比这个更大的谎言吗?你下面的部门不做,没有业绩,你的收入从何而来?你的保障呢?市场是说垮就垮的!而且,所谓的世袭,又怎么可以拿这个说事,传统行业里的股份不可以继承吗?财产不可以继承吗?这些非常简单的谎言,却真的能蒙蔽太多的人了。

有点累了,明天再继续吧。明天跟大家讲我是如何由一个虔诚的安利分子,慢慢发现其中的猫腻,开始“叛变”的。

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